谢增胜:通过绩效考核让猪场好员工月拿7000元

发布时间:2014-07-18 来源:猪场动力网


猪场想把猪养好,除了饲料、营养、品种外,最重要的是依靠人员的执行。现在猪场出现招人困难的问题,工资高也招不到员工,所以在人员管理方面我重点讲一下人员绩效考核。

我们公司在绩效考核、人员管理方面提倡多劳多得原则。养的多,同时养的好,收获也是最多的。我们从公猪站到配种保育舍,再到产房保育甚至肥猪舍的管理我们在绩效方面采用几种方案。

公猪站有三个指标,一是配种数,每配一头猪5.5元;第二是胎产活仔数,指标为11头,每多一头奖励5元,少一头就减半;第三调教后备公猪,每调教成功一头奖励100元。这是公猪站的人员绩效考核。每个月按照配种数、胎产活仔数直接计算工资。通过这样的方案,员工的积极性比较高。

对配种怀孕舍我们采用四个指标。第一,窝数,每产一窝猪20元;第二,产仔数,每产一头合格的健仔奖励2元;第三,胎产数,指标是每窝的胎产健仔数是11头,每多一头奖励10元,减少一头减5元。第四,配种分娩率,合格为85%,增加一胎奖励60元,减少一胎是扣30元。

产房也有四个指标,第一,产房每个人员饲养50头母猪,产房转入保育舍的合格猪,每转一头5元;第二,基本重量,标准为6公斤,每超过一公斤0.5元;第三,每头母猪的断奶数,指标为10头,每窝多一头奖励30元,少一头减20元;第四,不合格的仔猪两头当一头。

保育舍也有四个指标。第一,保育舍每长出一头合格仔猪2.2元,饲养标准是每个人养1000头保育猪;第二,重量,转出重量减去转入重量每超重一公斤合计0.2元;第三,成活率,指标为97%,每多一头奖励30元,少一头减20元;第四,料肉比,转出重量在20公斤以内,料肉比为1.6,每节约一公斤饲料奖励0.2元。通过这些措施对大家有一个很好的促进作用。养的好与养的不好的饲养员的待遇也有很明显的差异。养的好的员工工资能达到5000-7000元,养的不好只能拿最低工资。通过这样的方案真正做到又好又多。
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